CASO ARTURO

El caso de Arturo me enseño a que debemos analizar las diferentes situaciones sociales de la zona, plantear ideas de negocios y por ultimo seleccionar la idea más viable y rentable.
Las variables propuestas por Arturo si fueron suficientes para el desarrollo de su proyecto, ya que la tecnología, la productividad, las áreas para cultivar, costos, canales de comercialización y precios son indispensables al momento de realizar negocios agrícolas.
Los aspectos más importantes de la forma en cómo Arturo y su Asesor plantearon los problemas del proyecto fueron la revisión del entorno y analizar los problemas y oportunidades. Analizar con que tecnología y recursos se contaba para la realización del proyecto, y cuál era su porcentaje de rentabilidad.
Los objetivos del proyecto fueron planteados como para un periodo de prueba, mas no para tenerlos en cuanta durante la ejecución y control del proyecto como empresa.
Para el periodo de prueba los objetivos están bien, pero para la ejecución y control del proyecto como empresa los objetivos deben ser más claros, precisos y concretos.

El periodo de Formulación inicia en el momento en que se analizan el entorno, los problemas y posibilidades, y las ideas de negocios. Finaliza en el momento en que se selecciona la idea más viable y rentable.

El periodo De Gestión y Operación inicia desde el momento en que ya se ha elegido la idea más adecuada para el negocio y se mantienen durante toda la existencia de la empresa.